Der Schritt in die erste Führungsrolle ist für viele ein Meilenstein – fachlich verdient, emotional oft herausfordernd. Plötzlich verändern sich Erwartungen, Beziehungen und der eigene Blick auf Verantwortung. Ob dieser Übergang gelingt, hängt nicht allein von der Führungskraft ab, sondern ganz wesentlich von der Qualität der HR-Begleitung.
Klarheit statt Erwartungen im Nebel
Junge Führungskräfte brauchen Orientierung. Unklare Rollenbeschreibungen, unausgesprochene Erwartungen oder widersprüchliche Signale führen schnell zu Unsicherheit.
Was hilft:
- Klare Definition der Führungsrolle: Was gehört dazu – und was nicht?
- Transparente Kriterien für Leistung und Erfolg
- Einblicke in das „ungeschriebene Regelwerk“ der Organisation
Klarheit schafft Sicherheit – und Sicherheit ist die Basis für souveränes Handeln.
Unterstützung beim Rollenwechsel
Der Wechsel vom Teammitglied zur Führungskraft ist ein Identitätswechsel. Nähe muss neu gestaltet, Autorität aufgebaut werden – ohne Härte, aber mit Klarheit.
HR kann hier viel bewirken:
- Begleitete Übergänge statt „Ins-kalte-Wasser-Werfen“
- Räume, in denen Unsicherheiten offen angesprochen werden dürfen
- Unterstützung beim Aufbau einer authentischen Führungsrolle
Führungs-Handwerkszeug für den Alltag
Was junge Führungskräfte wirklich brauchen, ist konkrete Hilfe:
- Feedback- und Zielgespräche führen
- Mit Leistungsunterschieden umgehen
- Konflikte ansprechen, ohne zu eskalieren
Theorie allein reicht nicht. Entscheidend ist die Übertragung in den Führungsalltag.
Rückhalt und Sicherheit
Führung bedeutet Entscheidungen treffen – auch unbequeme. Gerade am Anfang ist es wichtig zu wissen: Ich stehe nicht allein da.
HR kann Sicherheit geben durch:
- Eine verlässliche Anlaufstelle
- Rückendeckung bei schwierigen Entscheidungen
- Das Gefühl, getragen zu sein
Coaching & Reflexionsräume
Individuelles Coaching, Sparring oder der Austausch mit anderen jungen Führungskräften ermöglichen:
- Lernen aus Erfahrung
- Reflexion der eigenen Wirkung
- Die Erlaubnis, Fehler zu machen und daran zu wachsen
Realistische Erwartungen & Schutz vor Überforderung
Motivierte Nachwuchsführungskräfte neigen dazu, zu viel zu wollen – und zu viel zu leisten.
HR ist hier gefragt, wenn es um:
- Priorisierung
- realistische Zielsetzungen
- mentale Gesundheit und Belastungsgrenzen
geht.
Fazit:
Eine gute HR-Begleitung macht aus einer fachlich starken Person eine wirksame Führungskraft. Nicht durch Kontrolle, sondern durch Klarheit, Unterstützung und Entwicklung.
